স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ছায়া: ক্রিকেটের প্লেয়ার-বাজার যখন ব্লকচেইনে নামছে

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ছায়া: ক্রিকেটের প্লেয়ার-বাজার যখন ব্লকচেইনে নামছে

হুক: একটি রশিদ, একটি ক্লজ, একটি তারিখ

২০২৪ সালের ২৪ ও ২৫ নভেম্বর, সৌদি আরবের জেদ্দায় বসেছিল ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের মেগা নিলাম। দুই দিনে ৫৭৭ জন খেলোয়াড়ের ভাগ্য নির্ধারিত হয়েছিল, মোট ব্যয় দাঁড়িয়েছিল প্রায় ৬৩৯ কোটি রুপি। ঋষভ পন্তের জন্য লখনউ সুপার জায়ান্টস লিখেছিল ২৭ কোটি রুপি — নিলাম-ইতিহাসে সর্বোচ্চ দাম। টেলিভিশনের ক্যামেরা ধরেছিল ঠিক ওই একটি মুহূর্ত।

আমি ওই মুহূর্তে জেদ্দায় ছিলাম না। লিভারপুলের ডেস্কে বসে একটি লাইভস্ট্রিম আর একটি স্প্রেডশিট নিয়ে কাজ করছিলাম। কিন্তু আমার চোখ আটকে গেল দামের নিচে। পন্তের নামের পাশে যে সংখ্যাটা লেখা ছিল, সেটা ছিল শিরোনামের সংখ্যা। তার নিচে ছোট হরফে যে লাইনগুলো ছিল, সেগুলো ছিল আসল গল্প: বেতনের কত শতাংশ গ্যারান্টি, কত শতাংশ পারফরম্যান্স-বোনাস, ইনজুরিতে কী হবে, এবং — সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — ভবিষ্যতে এই খেলোয়াড় যদি অন্য লিগে বিক্রি হয়, বিক্রয়মূল্যের কত শতাংশ ফিরে আসবে তার প্রথম ক্লাবের হাতে।

এই শেষ লাইনটাই আমার পুরো কেরিয়ারের প্রিয় লাইন। সেল-অন ক্লজ। কাগজে লেখা, মাঠে অদৃশ্য। কিন্তু এটাই ঠিক করে দেয়, শেষে কে কত পায়।

আর এখন সেই ক্লজটাই লেখা হচ্ছে ব্লকচেইনে।

আমি ১৯৯৮ সালে ঢাকার প্রথম আলো-এ উইলস কাপের ম্যাচ কভার করতাম। সেখানেই শিখেছিলাম: স্কোরকার্ড সত্য বলে, কিন্তু পূর্ণ সত্য বলে না। ২০১৭ সালের আগস্টে নেইমারের ২২ কোটি ২০ লাখ ইউরোর বাইআউট ক্লজ যখন একক ওয়্যার ট্রান্সফারে প্যারিস সাঁ জার্মাঁ-তে চলে যায়, তার তিন দিন পর আমি ২২ বছরের প্রিন্ট ডেস্ক ছেড়ে দিই। শুরু করি দ্যা ক্লজ নামে একটি নিউজলেটার। প্রথম সংখ্যায় ৪১০০ শব্দ লিখেছিলাম শুধু একটি প্রশ্নের উত্তর দিতে: একটি বাইআউট ক্লজ বিক্রি করা ক্লাবের ওয়েজ-টু-টার্নওভার অনুপাতকে ঠিক কী করে? বার্সেলোনার সেই অনুপাত ছিল ৮৪ শতাংশের কাছাকাছি। ছয় সপ্তাহে ১২০০০ সাবস্ক্রিপশন এল। তাদের অনেকেই জীবনে কখনো ব্যালান্স শিট পড়েননি।

সেদিন থেকে আমার নিয়ম একটাই: রায় আগে নয়, কাগজ আগে।

আর আজ সেই কাগজটাই বদলে যাচ্ছে। ক্রিকেটের প্লেয়ার-বাজারে পা রেখেছে ব্লকচেইন — টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ডিজিটাল লেজার, ডিজিটাল কালেক্টিবল। প্রতিটি নতুন প্রযুক্তির মতো এটাও নিজের গল্প নিজেই লিখে ফেলছে। আমার কাজ সেই গল্পের ভেতরে ঢুকে দেখা, কোন লাইনটা সত্যি আর কোনটা মার্কেটিং।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের বাজার আসলে কীভাবে টাকা গোনে

শুরুতে নাম দিয়ে নিই খেলা আর বাজার। এটা ফুটবলের ট্রান্সফার-উইন্ডো নয়, এটা ক্রিকেটের প্লেয়ার-বাজার — এবং এই বাজার একইসঙ্গে দুই রকম ব্যবস্থায় চলে।

এক দিকে আছে নিলামভিত্তিক ব্যবস্থা, যেখানে আইপিএল, বিপিএল, পিএসএল, এসএ২০ আর আইএলটি২০-র মতো লিগগুলো এক-একটি নির্দিষ্ট উইন্ডোতে খেলোয়াড় কিনে নেয় চুক্তির মেয়াদের জন্য। অন্য দিকে আছে প্রচলিত ক্লাব-চুক্তি, যেখানে একজন ক্রিকেটার একটি কাউন্টি, একটি রাজ্য দল, বা একটি ঘরোয়া দলের সঙ্গে বছরের পর বছর থাকে। প্রথমটায় টাকা যায় নিলাম-হাতুড়ির মাধ্যমে, দ্বিতীয়টায় যায় আলোচনার টেবিলে।

দুটোতেই একটি বিষয় সাধারণ: খেলোয়াড়ের অর্থপ্রবাহ চুক্তির কাগজ থেকে বিচ্ছিন্ন নয়। বোর্ডের সাথে কেন্দ্রীয় চুক্তি, লিগের সাথে ফ্র্যাঞ্চাইজি-চুক্তি, ফ্র্যাঞ্চাইজির সাথে ব্যক্তিগত চুক্তি — এই তিন স্তরে টাকা ভাগ হয়ে যায়। আর প্রতি স্তরে থাকে আগে থেকে নির্ধারিত শর্ত: কত দিনের মধ্যে টাকা দিতে হবে, কত শতাংশ অগ্রিম, কত শতাংশ ম্যাচ খেলার ভিত্তিতে, আর ইনজুরি হলে কী হবে।

এখানেই সমস্যাটা। এই শর্তগুলো আজও কাগজে থাকে, দলগুলো নিজেদের মধ্যে রাখে, মিডিয়ার হাতে পুরোটা আসে না। ফলে একটি খেলোয়াড়ের প্রকৃত দাম কত, সেটা নিয়ে প্রায়ই তিনটি ভিন্ন সংখ্যা চালু থাকে। একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি বলে এক, খেলোয়াড়ের এজেন্ট বলে আরেক, আর প্রসিডিং বোর্ডের নথিতে লেখা থাকে তৃতীয়টা।

আমি ৩৪ বছর ধরে এই বাজারে আছি। এখনো ঘরটাকে বেশি বিশ্বাস করি, গুজবকে কম।

ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি এখানেই সবচেয়ে জোরে বাজে। এর যুক্তি সরল: যদি প্রতিটি চুক্তি, প্রতিটি কিস্তি, প্রতিটি সেল-অন একটি অপরিবর্তনীয় ডিজিটাল লেজারে লেখা থাকে, তাহলে আর কেউ সংখ্যা লুকাতে পারবে না। ভক্ত, সাংবাদিক, এমনকি খেলোয়াড় নিজেও নিজের অবস্থা জানতে পারবে। আর একবার লেখা হয়ে গেলে কেউ তা মুছে ফেলতে পারবে না।

সৌন্দর্য সুন্দর। কিন্তু প্রশ্ন হলো, লেজারে কে লেখে, আর কোন তথ্যটা লেখা হয় না।

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন কোথায় ঢুকছে — চারটি স্তর

ব্লকচেইনকে অনেকে একটি জিনিস ভাবেন। বাস্তবে ক্রিকেটের বাজারে এটি চারটি আলাদা স্তরে ঢুকছে, আর প্রতিটি স্তরের নিজস্ব রাজনীতি আছে।

প্রথম স্তর: ভক্ত-টোকেন ও ক্লাবের নিষ্ক্রিয় সম্পদ

সবচেয়ে জোরে যে শব্দটা শোনা যায়, সেটা ভক্ত-টোকেন। ফুটবলে ২০১৮-র পর সোসিওস ও চিলিজের মডেলটি ঠিক এই ছিল: একটি ক্লাব তার বৈশ্বিক সমর্থকদের হাতে সীমিত সংখ্যক ডিজিটাল টোকেন ছাড়ে, আর টোকেনধারীরা কিছু সীমিত ভোটাভুটি পায় — কোন গান বাজবে, কোন ডিজাইন জার্সিতে থাকবে, সেই রকম। ক্রিকেটে একই যুক্তি এসেছে ডিজিটাল কালেক্টিবল ও ফ্যান-টোকেনের রূপে।

এখানেই প্রথম আর্থিক সত্য সামনে আসে। একটি ভক্ত-টোকেন আসলে কোনো সম্পত্তি বিক্রি করে না, সে বিক্রি করে সিদ্ধান্তের আভাস। টোকেনধারী ক্লাবের শেয়ার পায় না, লভ্যাংশ পায় না, খেলোয়াড় বিক্রয়ের টাকা পায় না। সে পায় অংশগ্রহণের অনুভূতি।

আমি ২০২২ সালের বসন্তে একটি ক্লাবের ডিজিটাল-কালেক্টিবল প্রচারের প্রথম প্রেস কলটি শুনেছিলাম। সেদিন ভাবলাম, এটা সরাসরি ক্লাব-আইপিও-র ছোট ভাই। ক্লাব যদি শেয়ারবাজারে যায়, সে ভক্তের ভালোবাসাকে মূলধন বানায়। টোকেন ছাড়লে সে একই ভালোবাসাকে বারবার বিক্রি করতে পারে, প্রতিবার নতুন সংখ্যায়। পার্থক্য শুধু এই, শেয়ারধারীর কর্তৃত্ব থাকে, টোকেনধারীর থাকে কর্তৃত্বের ছবি।

ক্রিকেটের জন্য এটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ ক্রিকেটের বড় সমর্থক-গোষ্ঠী দক্ষিণ এশিয়া, মধ্যপ্রাচ্য আর আফ্রিকায়, যেখানে ক্লাব-মালিকানা এখন পর্যন্ত প্রায় বন্ধ ছিল। একটি টোকেন সেই দরজা অর্ধেক খুলে দেয় — অথবা দেয় না, এটা নির্ভর করে কে টোকেন কিনছে তার ওপর। দক্ষিণ এশীয় মার্কেটে ব্লকচেইন-ভিত্তিক ভক্ত-সম্পৃক্ততা বাড়ছে, তবে তা মূলত স্পেকুলেশন-চালিত, ক্লাবের প্রকৃত সিদ্ধান্তে এখনো প্রভা ক্ষীণ।

দ্বিতীয় স্তর: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও সেল-অন ক্লজ

এই স্তরটাই আমার সবচেয়ে প্রিয়, কারণ এখানে প্রযুক্তির প্রতিশ্রুতি আর ক্রিকেটের বাস্তবতা সরাসরি সংঘর্ষে লিপ্ত।

সেল-অন ক্লজ মানে: যদি এই খেলোয়াড় ভবিষ্যতে অন্য কোথাও বিক্রি হয়, বিক্রয়মূল্যের একটি অংশ আগের ক্লাবকে যাবে। ধরুন, ১০ শতাংশ। এখন পর্যন্ত এই ক্লজ কার্যকর হয় দুই ক্লাবের মধ্যে হাত-বদল, ব্যাংক ট্রান্সফার আর মাঝে মাঝে তর্কের মাধ্যমে। কখনো খেলোয়াড় থার্ড-পার্টি মালিকানার ভেতরে চলে যায়, কখনো ক্লজ ভুলে যাওয়া হয়, কখনো আদালতে কেস ওঠে।

এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের যুক্তি সোজা: চুক্তিটি লেখা থাকবে কোডে। নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যাবে, কারো অনুমতি বা স্মৃতির দরকার হবে না। সেল-অন ক্লজের সমস্যা কখনোই কাগজের অভাব ছিল না, সমস্যা ছিল কাগজ মনে রাখার অভাব। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই স্মৃতিটাই কোডে লিখে রাখছে।

কিন্তু এখানে একটি প্রশ্ন উঁকি দেয়, যেটা কেউ জিজ্ঞেস করে না: কে ঠিক করবে কী তথ্য অন-চেইনে যাবে? একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি কি সত্যিই এমন ডিজিটাল লেজার চাইবে যেখানে তার প্রতিটি কিস্তির ইতিহাস সবার জন্য খোলা? নাকি সে চাইবে শুধু সেই অংশটি লেখা থাকুক, যা তাকে সুবিধা দেয়?

আমি ২০২০ সালের মার্চে ট্রান্সমিয়ার রোভার্সের সাপোর্টার্স ট্রাস্টের সঙ্গে এগারো দিন কাটিয়েছিলাম, যখন প্রিমিয়ার লিগ স্থগিত আর বৈশ্বিক ট্রান্সফার-ব্যয় ৭৩৫ কোটি ডলার থেকে ৫৬৩ কোটি ডলারে নামার পথে। সেই এগারো দিনের পাঠ আমাকে আজও তাড়া করে: কাগজের হিসাব স্বচ্ছ হলে সেটা মন্দ নয়, কিন্তু কাগজের যে অংশ কেউ লেখেনি, সেখানেই আসল মানুষটা লুকিয়ে থাকে।

তৃতীয় স্তর: ডিজিটাল টিকিট ও মাঠের মালিকানা

ব্লকচেইনের তৃতীয় ঢোকার পথ কাগজে কম চিৎকার করে, বাস্তবে বেশি কাজ করে। সেটা টিকিট আর প্রবেশাধিকার।

নন-ফাঞ্জিবল টোকেন-ভিত্তিক টিকিট ক্রিকেটে একটা বাস্তব সমস্যার সমাধান দেয়: মাঠে সিটির অনুপস্থিতি আর ব্ল্যাক-মার্কেট। টিকিটের সিরিয়াল ও মালিকানা ডিজিটাল লেজারে থাকলে দ্বিতীয়বার বিক্রি হলে ট্র্যাক করা যায়, আর বিক্রির একটি অংশ প্রাপক ক্লাব পায়।

কিন্তু এখানেই একটি অস্বস্তিকর সত্য। ক্লাবের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য সম্পদ তার স্টেডিয়াম, তার স্মৃতি, তার সাপ্তাহিক উপস্থিতি। এই সম্পদকে ডিজিটাল টোকেনে ভাঁজ করা মানে ভবিষ্যতের প্রজন্মের জন্য কতটা ছেড়ে রাখা হচ্ছে, সেই সিদ্ধান্তটি কেউ সচেতনভাবে নিচ্ছে না।

আমি ৩৪ বছর ধরে মাঠের টিকিট দেখছি। আজও লিভারপুলে একটি আসনের স্মৃতি পরিবারের তিন প্রজন্ম ধরে চলে। ব্লকচেইনে সিটিটি যদি একটি টোকেনে রূপান্তরিত হয়, সেটি সহজে হাতবদল হবে — কিন্তু ঠিক ততটাই সহজে হারিয়েও যাবে। স্মৃতি নিজে কোনো লেজারে লেখা থাকে না।

চতুর্থ স্তর: খেলোয়াড়ের ডেটা ও স্কাউটিং

সবচেয়ে নীরব স্তরটি হলো ডেটা। ক্রিকেট এখন প্রতি ডেলিভারির বল-ট্র্যাকিং, প্রতি ব্যাটসম্যানের শট-ম্যাপ, প্রতি বোলারের বায়োমেকানিক্যাল ডেটা জমা করে। এই ডেটার মালিক কে — বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, প্রযুক্তি কোম্পানি, নাকি খেলোয়াড় নিজে? উত্তরটি এখনো অস্পষ্ট।

ব্লকচেইনের একটি প্রকৃত সম্ভাবনা এখানেই। যদি খেলোয়াড় নিজেই তার পারফরম্যান্স-ডেটার টোকেনাইজড মালিক হন, তাহলে প্রতিবার কোন ক্লাব, কোন বিমা কোম্পানি বা কোন বাজি-সংস্থা সেই ডেটা ব্যবহার করবে, তার একটি অংশ খেলোয়াড়ের হাতে ফিরে আসবে। এটাই হবে এখনকার চুক্তি-বাজারের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত পরিবর্তন।

কিন্তু এই সৌন্দর্যও একতরফা নয়। পারফরম্যান্স-ডেটা যদি একবার টোকেনে ভেঙে দেওয়া হয়, তাহলে স্কাউটিং আর পরিকল্পনার বদলে সেটি হয়ে ওঠে একটি বিনিময়যোগ্য সম্পদ — যেখানে খেলোয়াড়ের ভবিষ্যতের মূল্য আজকের বাজারেই বিক্রি হয়ে যায়। দুর্বল দিকটা এখানেই: ডেটা টোকেনাইজেশন খেলোয়াড়কে শক্তি দিতে পারে, আবার তাকেই সবচেয়ে দ্রুত বাজারে পরিণত করতে পারে।

বিপরীতমুখী কোণ: কাগজ যা বলে না, কোড যা বলে না

এখন আমার সবচেয়ে কম প্রিয় কাজটি করতে হবে — যে দিকটি সবাই এড়িয়ে যায়, সেটি বলা।

প্রথমে ক্লাব, বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির পক্ষে সবচেয়ে বলিষ্ঠ যুক্তিটা দিই। ক্রিকেট প্রশাসনের ক্ষেত্রে স্বচ্ছতা ு পুরনো অভিযোগ। একটি অপরিবর্তনীয় লেজার নিলামের হিসাব, খেলোয়াড় পেমেন্ট, এমনকি ছোট লিগের বকেয়া টাকাও প্রকাশ্যে আনতে পারে। সৌদি আরব, সংযুক্ত আরব আমিরাত, দক্ষিণ আফ্রিকা ও আমেরিকার নবীন লিগগুলোর জন্য এটি বাস্তব সমস্যার সমাধান। বিনিয়োগকারীরা চান পরিষ্কার হিসাব। ব্যাংক ঋণ চায় প্রমাণ। আন্তর্জাতিক বোর্ড চায় রাজস্বের হিসাব। ব্লকচেইন সেই চাহিদার একটি কাঠামোগত উত্তর, বার্তা নয়।

দ্বিতীয় যুক্তি — খেলোয়াড়ের পক্ষে। সেল-অন, কিস্তি, ইনজুরি-বিমা, ইমেজ-রাইট — এসব ক্ষেত্রে খেলোয়াড় আজ প্রায়ই সবচেয়ে কম জানা মানুষ। একটি স্বয়ংক্রিয় লেজার তাকে এই তথ্যাবর্তন থেকে বের করতে পারে। এটি নিছক প্রযুক্তির নয়, সাম্যের প্রশ্ন।

তৃতীয় যুক্তি — সমর্থকের পক্ষে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি নিজের আর্থিক আচরণ টোকেনধারীর সামনে মেলে ধরে, সে নিজের সিদ্ধান্তের জন্য সরাসরি জবাবদিহি করতে বাধ্য হয়।

এত সব ভালো কথা। তাহলে সমস্যাটা কোথায়?

সমস্যাটা হলো: ব্লকচেইন লেনদেনের প্রমাণ দেয়, ন্যায্যতার প্রমাণ দেয় না। একটি লেজার নিখুঁতভাবে লিপিবদ্ধ করতে পারে যে একটি খেলোয়াড়ের দাম কত, কিন্তু সে বলতে পারে না সেই দামটি ন্যায্য কি না, সেই টাকা কতজন মানুষকে প্রভাবিত করছে, বা সেই সিদ্ধান্তের মূল্য আসলে কে দিচ্ছে।

আর দ্বিতীয় সমস্যাটা আরো গভীর। ব্লকচেইনে যদি সবকিছু টোকেনে ভাঁজ হয়ে যায়, তাহলে ক্রিকেটের চিরচেনা সমস্যাটাই ব্লকচেইনে ঢুকে পড়ে। আমি আগেই লিখেছিলাম — ভক্ত-টোকেন আসলে সম্পত্তি বিক্রি করে না, বিক্রি করে সিদ্ধান্তের আভাস। ক্লাব-আইপিও-ও একই কাজ করে: সমর্থকের ভালোবাসাকে ট্রেডযোগ্য সম্পদে রূপান্তর করে। কিন্তু যায় একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি শেয়ারবাজারে গিয়ে শেয়ারহোল্ডারকে সন্তুষ্ট করার চাপে ফুটবল বা ক্রিকেটের সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য হলে, তখন তাঁর সেরা খেলোয়াড় কিনে দেন না, সেরা গল্প কিনে দেন। ব্লকচেইন-যুগে টোকেনের দাম যদি ফ্র্যাঞ্চাইজির সিদ্ধান্তকেও চালাত শুরু করে, সমস্যাটা দ্বিগুণ হবে।

এই কারণেই আমার কাছে পুরো ব্লকচেইন-প্রস্তাবটি সন্দেহজনক। ক্রিকেটের সমস্যা কখনোই কাগজের অভাব ছিল না। অভাব ছিল দ্বিতীয় প্রজন্মের, যারা ভুলে যেত। একটি ডিজিটাল লেজার কোনো স্মৃতি নয়। এটা একটি তালা। আর তালা একদিকে যেমন সত্য রক্ষা করে, তেমনি সত্যকে পুনর্ব্যাখ্যার ক্ষেত্র থেকেও সরিয়ে দেয়।

টেকঅ্যাওয়ে: পরবর্তী ডমিনো

তাহলে পরের পাতা কী?

আমার অনুমান — আগামী দুই বছরে ক্রিকেটের নবীন লিগগুলো প্রথমে ব্লকচেইনটি ব্যবহার করবে টিকিটে, তারপর ভক্ত-টোকেনে, তারপর স্কাউটিং ডেটায়। সেল-অন ক্লজের স্বয়ংক্রিয়করণ সবচেয়ে...

...সেল-অন ক্লজের স্বয়ংক্রিয়করণ সবার শেষে আসবে, কারণ সেটি সবচেয়ে বেশি ক্ষমতা-নাড়া দেয়। যে ক্লাব তার ভুল হিসাব ফাঁস করতে চায় না, সে ইচ্ছাকৃতভাবেই সেই স্তরটি পুরো লেজারে যেতে দেবে না।

তবে আসল ডমিনোটি অন্যদিকে। যদি একটি বোর্ড, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি, অথবা একটি খেলোয়াড় সংগঠন প্রথম বাস্তব সেল-অন স্মার্ট কন্ট্রাক্ট চালু করে ফেলে, তাহলে অন্যদের হাতে আর পছন্দ থাকবে না। কারণ তখন সমর্থকের প্রথম প্রশ্নটি হবে: কাগজ কোথায়? লেজার কোথায়?

৩৪টি উইন্ডো পার করে আমি একটা জিনিস শিখেছি। বাজার যখন সংশোধন করে, সবার আগে দাম পড়ে না — পড়ে গল্প। ব্লকচেইন হয়তো ক্রিকেটের গল্পটা নতুন করে লিখবে। কিন্তু সরকারি ভাষ্যের সবচেয়ে বড় অন্ধ জায়গাটা হলো: প্রযুক্তি কখনো সিদ্ধান্তের নৈতিকতা তৈরি করে না। সিদ্ধান্ত মানুষ নেয়। আর সেই মানুষগুলোর পিছনে থাকে একটি পরিবার, একটি সমর্থক-গোষ্ঠী, একটি মাঠ, একটি ছোট লিগের চারকোনা সাপ্তাহিক মাইনের হিসাব। কেউ সেটা কোডে লিখে রাখে না।

আমি... আমি যা জানি, তা হলো এটা: প্রতিটি ফি-র পিছনে একটি পরিবার থাকে। আমার কাজ হলো সেই নামটি খুঁজে বের করা, যে নামটি সংখ্যাটিতে লুকিয়ে আছে। ব্লকচেইন যদি সেটি সহজ করে, আমি স্বাগত জানাই। আর যদি সেটি কেবল আরেকটি বিক্রয়যোগ্য পণ্য হয়ে ওঠে, তবে পছন্দটা আমার নয় — সেটি ঠিক করবে মাঠের সেই দর্শক, যে এখনো তার পরিবারের জন্য একটি টিকিট কিনতে জামা বেচে দেয়। সেই টিকিট কার?

লেখক পরিচিতি: সাদিয়া আক্তার, ৫৪ বছর বয়সী, স্পোর্টস জার্নালিজমে স্নাতক, ঢাকায় জন্ম, এখন লিভারপুলে বসবাস। ১৯৯৮ সালে প্রথম আলো-তে ক্রিকেট লেখা শুরু; ২০১২ সালে দ্যা ডেইলি স্টার-এর বাংলাদেশ প্রতিনিধি হিসেবে নিয়োগ; ২০১৭ সালে দ্যা ক্লজ নামে স্বতন্ত্র নিউজলেটার প্রতিষ্ঠা। বর্তমানে ফুটবল মার্কেট কমেন্টেটর হিসেবে কাজ করছেন, এবং মূলত ক্রিকেটের ট্রান্সফার-বাজার, চুক্তিপত্রের ভাষা ও স্পোর্টস-বিজনেসের কৌশল নিয়ে লেখেন।