ব্লকচেইন লেজার: ক্রিকেটের ট্রান্সফার ঘড়ি এখন নতুন কলামে পড়ে

আমি ২৬ বছর ধরে ক্রিকেটের বাজার রিপোর্ট করছি; প্রথমবার স্টেডিয়ামের গ্যালারির হৈচৈ নয়, একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্টের অ্যাডমিনিস্ট্রেশন লগ আমাকে বেশি টেনে নিল। ২০২৬ সালের এক নিলাম সন্ধ্যায়, পোডিয়ামে নাম ঘোষণার আগেই এক্সচেঞ্জে ফ্যান টোকেনের দাম বদলাতে থাকে। তখন আমার মনে হলো, ক্রিকেটের আসল বাজার মাঠের একাদশ নয়; মাঠের বাইরের লেজারে লেখা কলামগুলো।

যে অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, সেটা একটাই লেন্স: প্রতিটি খেলোয়াড়ের নড়াচড়া একটা লেজার সমস্যা। ২০১৭ সালে নেমারের স্থানান্তর নিয়ে যখন গোটা ফুটবলদুনিয়া হইচই করছিল, আমি রাত জেগে পিএসজির চেকটা ভেঙে দেখেছিলাম—আসল ঋণটা কোন কলামে জমা হলো। সেই অভ্যাস ক্রিকেটেও কাজ করে। আইপিএল নিলামে রেকর্ড দামের ধাক্কাটা বড় গল্প নয়; আসল গল্পটা হলো ওই টাকার installment, ইমেজ রাইট, এজেন্ট ফি, ট্যাক্স স্ট্রাকচার আর অ্যামর্টাইজেশন। ব্লকচেইন এসে ওই কলামগুলোর রং বদলেছে, কিন্তু হিসাবের নিয়ম বদলায়নি।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটি মুখ দিয়ে। প্রথম: আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের মতো সংস্থা ডিজিটাল কালেক্টিবল বিক্রি করছে; ফ্যানক্রেজ প্ল্যাটফর্মে এই প্যাকগুলো ক্রিকটস নামে পরিচিত। দ্বিতীয়: ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সোশিওসের মতো এক্সচেঞ্জে ফ্যান টোকেন বের করছে; মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সকে এই দৌড়ে প্রথম বল রাখার কৃতিত্ব দাবি করা হয়। তৃতীয়: খেলোয়াড়ি চুক্তি লেখা হচ্ছে স্মার্ট কন্ট্রাক্টে, যেখানে পারফরম্যান্স বোনাস, ম্যাচ ফি, মাইলস্টোন ইনসেনটিভ—সবই স্বয়ংক্রিয়ভাবে চালু-বন্ধ হওয়ার প্রতিশ্রুতি দেয়।

এই তিন মুখের মাঝখানে দাঁড়িয়ে সংস্থাগুলো বলছে, প্রযুক্তি স্বচ্ছতা আনবে। কিন্তু আমি লেজার খুললে উল্টো ছবি দেখি। প্রতিটি এনএফটি—নন-ফাঞ্জিবল টোকেন—আসলে একটি লেজারের কলাম: ক্লাব বা প্ল্যাটফর্মের স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা থাকে যে ডিজিটাল আইটেমের স্রষ্টা পুনর্বিক্রয়ের প্রতিবার ৫-১০ শতাংশ পাবেন। এই রাজস্ব ক্রিকেটারের নয়; লিগ গভর্নেন্সেরও নয়। এটা সরাসরি চলে যায় প্ল্যাটফর্মের ব্যালান্স শিটে।

এখানেই আমার পুরনো সূত্রটা প্রাসঙ্গিক: The €222m ledger never balanced; it just moved the debt to a different column. ক্রিকেটের টিভি স্বত্ব, বোর্ডের রাজস্ব ভাগাভাগি, ইমেজ-রাইট ফি—সব একই রোগে ভুগছে। মূল্য হস্তান্তরিত হয়, দায় হস্তান্তরিত হয় না। ব্লকচেইনের নতুনত্ব হলো এই দায় এখন কোডের ভেতর লেখা যায়, কিন্তু দায়টা যে কার হাতে থাকবে, সেটা কোড ঠিক করে না।

এখন ধরুন এনওসি—নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট—এর কথাই। এটাই ক্রিকেটের একমাত্র রিলিজ ক্লজ। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন খেলোয়াড়কে ছাড়তে চায় না, তখন এনওসি দিতে চায় না। বাকি দুই খেলোয়াড়-বোর্ড-ফ্র্যাঞ্চাইজির টানাটানির মাঝখানে সময়ই আসল মধ্যস্থতাকারী। A release clause is a clock with a price tag, not a promise. ব্লকচেইনে এনওসির হ্যাশ স্ট্যাম্প করা মানে এই ঘড়ির সময়সীমা স্বচ্ছভাবে টিক টিক করছে, কিন্তু যে নিয়মে খেলোয়াড় মুক্তি পাবে, সেটা এখনও ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা হলো তথ্য, বা ওরাকল। ম্যাচের ঘটনা সবসময় অফিসিয়াল স্কোরকার্ডে চূড়ান্ত হয় না; ডিআরএসে সিদ্ধান্ত বদলায়, টাইব্রেকারে নাটক হয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের বোনাস তখন কোন ঘটনার সঙ্গে জড়াবে? ব্যাটসম্যানের রান নাকি দলের জয়? এই প্রশ্নের উত্তর এখনও আইনি ভাষ্যে মোড়া, কোডে নয়। ব্লকচেইন মাঠের অনিশ্চয়তাকে সরিয়ে দেয় না; শুধু একটি নতুন নির্ভরতার জন্ম দেয়—যে তথ্য সরবরাহকারীর ওপর কোড ভর করে।

ফ্যান টোকেনের বাজারও সেই নির্ভরতার ভেতরেই চলছে। প্রতি মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো দশ হাজার টোকেন বের করে; ক্রেতারা প্রত্যেকে ম্যাচের অভিজ্ঞতা কেনে না, কেনে অ্যাক্সেস। এই অ্যাক্সেসের দাম নির্ধারণ করে এক্সচেঞ্জের লেনদেন। অথচ ওই লেনদেনের ভিত্তি কোনো স্টেডিয়ামের সিট নয়; ভিত্তি হলো ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্র্যান্ড-আবেগ। আমি যখন দেখি এক্সচেঞ্জে টোকেনের দাম বাড়ছে, তখন জানতে চাই, ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিটে সেই দাম কোন কলামে ঢুকল।

২০২০ সালে যখন ফুটবল থেমে গিয়েছিল, আমি ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগে ৩০ জুন মেয়াদ শেষ হওয়া ১১০০টির বেশি চুক্তির তালিকা করেছিলাম। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে: When football stopped in March, the expiry wall kept ticking through the silence. ক্রিকেটে মহামারিটা একই দেয়াল দেখিয়েছে। ম্যাচ বন্ধ থাকে, বোর্ডের চুক্তি বন্ধ থাকে না; খেলোয়াড়ের মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ থেমে থাকে না। ব্লকচেইন সেই দেয়ালকে সরিয়ে দেয় না, শুধু আরও নিখুঁত করে দেখায়।

বিপরীত যেটা: মানুষের প্রচলিত ধারণা, টোকেন মানে ভক্তদের ক্ষমতা। সোশিওসে ফ্যান টোকেন কেনা মানে ক্লাবের ভোটে অংশ নেওয়া—কিন্তু সে ভোট সীমিত; জার্সির রং বা মাসকট বেছে নেওয়ার মতো প্রশ্নে আটকে থাকে। খেলোয়াড় কেনাবেচার সিদ্ধান্তে তার কোনো প্রভাব নেই। টোকেন আসলে মালিকানা নয়; এটা এক্সচেঞ্জের উচ্চতর তারল্যের জন্য তৈরি অংশগ্রহণ কার্ড। ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে এটি বার্ষিক আয়ের একটি নতুন কলাম। ভক্তের হাতে থাকে একটি ডিজিটাল আইটেম, যার তারল্য প্ল্যাটফর্মের ইচ্ছার ওপর দাঁড়িয়ে।

আরও একটি ভ্রম ভাঙতে হবে: ব্লকচেইন মধ্যস্বত্বভোগীকে সরিয়ে দেয় না, বদলায়। আগে এজেন্ট, ম্যানেজার, আইনজীবী ছিল; এখন তালিকায় যোগ হয় টোকেন ডিজাইনার, মার্কেট মেকার, এক্সচেঞ্জ লিস্টিং কমিটি। খেলোয়াড়ের চুক্তির পাশে বসে এই নতুন মধ্যস্বত্বভোগীরা রাজস্বকে ভাগ করে নেয়। তথ্য বিতরণ বিকেন্দ্রিত হয়, কিন্তু শক্তি কেন্দ্রীভূতই থাকে। এটাকে decentralized বলার মানে হলো, ব্যবহারকারী আর নিয়ন্ত্রকের মধ্যে দূরত্বটা সাজানো হয়েছে; নিয়ন্ত্রণ এখনও প্ল্যাটফর্মের লেনদেন নীতিতে।

ক্রিকেটের ঘরোয়া কাঠামোয় এই প্রযুক্তির ছাপ ভিন্ন। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে ফ্র্যাঞ্চাইজির সংখ্যা কম, টিভি চুক্তির মূল্যও প্রতিবেশী লিগের চেয়ে ছোট। তাই এখানে ব্লকচেইন বেশি জোরালো ভাবে আসবে হয়তো টিকিট বিক্রি বা গ্রাহক ডেটা ঘিরে। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো একই দলের পুনরাবৃত্তি থেকে বেরোতে চায়; ডিজিটাল কালেক্টিবল সেই ব্র্যান্ড-আবেগ বিক্রির দ্রুততম পথ। কিন্তু যে খেলোয়াড় সে ব্র্যান্ডের কেন্দ্রে দাঁড়িয়ে, তার পারিশ্রমিকের কাঠামো বদলায় না।

টেলিভিশন সম্প্রচার স্বত্বও একই ভাবে হিসাবের ভেতরে ঢুকছে। সম্প্রচার মানি এখন বুঝে আসে দীর্ঘমেয়াদি চুক্তিতে, কিন্তু ডিজিটাল কালেক্টিবলের রাজস্ব আসে সর্বোচ্চ কয়েক বছরের জন্য। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজি ও বোর্ড আয়ের ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারলেও, খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারণে সেই আয় এখনও পুরোপুরি ফুটে ওঠে না। ব্লকচেইনের টাইমস্ট্যাম্প ভবিষ্যৎ আয়ের একটা ছবি আঁকে, কিন্তু পে-চেকের গ্যারান্টি আঁকে না।

কারা এই হিসাবের শেষ প্রান্তে অর্থ পরিশোধ করে? ভক্ত। টোকেন কিনল, প্ল্যাটফর্মের সার্ভার ডাউন হলো, সেকেন্ডারি মার্কেটে টোকেনের দাম অর্ধেক নেমে গেল। ফ্র্যাঞ্চাইজি আগেই টোকেন বিক্রির টাকা তুলে নিয়েছে; এটি বার্ষিক আয়। ভক্তের হাতে থাকে ডিজিটাল স্মৃতি, যার তারল্য প্ল্যাটফর্মের নীতির অধীনে। আমি দীর্ঘদিন ধরে যে লেজার লিখে আসছি, সেখানে এই দৃশ্যটিই সবচেয়ে পুরনো: ঝুঁকি যেন এক কলাম থেকে অন্য কলামে সরে যায়, কিন্তু শেষে গিয়ে টেবিলটা খেলোয়াড় বা ভক্তের দিকে হেলে থাকে।

এখন লিগ ব্যবস্থার ঘড়িটাও বদলেছে। প্রতিবার বোর্ড নিলামের নিয়ম বদলায়; পার্সের সীমা, রিটেনশন প্রক্রিয়া, ওভারসিজ কোটা—এই নিয়মগুলো ব্লকচেইনে গেলে আগের ঘড়ি থেমে যায়, নতুন ঘড়ি শুরু হয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আগের চুক্তিকে formats-এ স্থানান্তর করতে পারে না; শুধু নতুন চুক্তিকে একটি নির্দিষ্ট তারিখের সঙ্গে বেঁধে দেয়। তাই এই ঘড়ির সময়সীমা যত নিখুঁত হোক, ক্ষমতার ভারসাম্য ঠিক থাকে না।

পরের ডমিনো আমি টাইমস্ট্যাম্প করে লিখে রাখছি—জানুয়ারি ৫, ২০২৭। অন্তত একটি জাতীয় বোর্ড বা আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘোষণা করবে যে, ফ্যান টোকেন বা ডিজিটাল কালেক্টিবলের রাজস্বের ২-৩ শতাংশ খেলোয়াড়দের চুক্তিভুক্ত বোনাস হিসেবে আলাদা করা হবে। কারণ খেলোয়াড় সংগঠনগুলো ইতিমধ্যে বুঝে গেছে, এই আয়ের কলামটা ক্রিকেটারের খাতায় নেই। একবার এই ঘোষণা এলে লেজারটা আবার বেঁকে যাবে। প্রশ্ন হলো, এবার কোন কলামে।

আমার কাছে ক্রিকেট মানে শুধু চার-ছক্কার আনন্দ নয়; এটা একটা বড় অঙ্কের বই। ব্লকচেইন সেই বইয়ের নতুন অধ্যায়, কিন্তু অঙ্কের নিয়ম পুরনো। যে দল বা বোর্ড টাইমস্ট্যাম্পের চেয়ে কলামের ভারসাম্য নিয়ে ভাবে, তারা এই বাজারে টিকে থাকবে। যে শুধু টোকেনের আলোয় চোখ ধাঁধিয়ে যায়, তার হিসাব অন্য কলামে লিখে রাখা হবে।